ຜູ້ຊື້ Quarry ຄວນປຽບທຽບແນວໃດກ່ອນທີ່ຈະລາຍຊື່ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນການຍ່ອຍສະຫຼາຍ?

ຄໍາຕອບໂດຍກົງ: ຜູ້ຊື້ Quarry ຄວນປຽບທຽບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນ crushing ທັງຫມົດບົນພື້ນຖານຂະບວນການທົ່ວໄປຫນຶ່ງ: ຂໍ້ມູນອາຫານດຽວກັນ, ເສັ້ນໂຄ້ງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການ, ການດຸ່ນດ່ຽງມະຫາຊົນ, ການສວມໃສ່ສົມມຸດຕິຖານ, ການຄວບຄຸມ, ຂອບເຂດການມອບຫມາຍ, ແລະວິທີການຍອມຮັບ. ຄວາມອາດສາມາດຊື່ແຜ່ນ crusher ສູງ ຫຼືລາຄາອຸປະກອນທີ່ຕໍ່າບໍ່ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນຜົນຜະລິດລວມທີ່ຂາຍໄດ້. ການສະເຫນີທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ອະທິບາຍວົງຈອນຄົບຖ້ວນສົມບູນ, ສົມມຸດຕິຖານ, ການຍົກເວັ້ນ, ຄໍຂວດ, ແລະເງື່ອນໄຂການທົດສອບ.

ສໍາລັບເຈົ້າຂອງຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ຜູ້ຜະລິດລວມ, ບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ໂຮງງານຊີມັງ, ຜູ້ຮັບເຫມົາ EPC, ແລະຜູ້ສະຫນອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ການປຽບທຽບຜູ້ຜະລິດແມ່ນບໍ່ຄືກັນກັບການປຽບທຽບແຜ່ນພັບ crusher. ພືດລວມເຮັດວຽກເປັນຂະບວນການເຊື່ອມຕໍ່ຫນຶ່ງ. Feeders, crushers, screens, conveyors, recirculating loads, stockpiles, controls, wear parts, and commissioning responsibilities influences what the plant can really sell at the end of the line . ຜູ້ຊື້ສາມາດທົບທວນຄືນຂອງ Ruilong ຮວບຮວມ crushing ແລະຫນ້າຈໍອຸປະກອນລະດັບ ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ບັນຊີລາຍຊື່ຄັດເລືອກສຸດທ້າຍຄວນຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນປະມານຂະບວນການສະເຫນີແລະຂອບເຂດການຄ້າ.

ເປັນຫຍັງ Crusher Nameplate Capacity ເປັນພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອສໍາລັບການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງ?

ຄວາມອາດສາມາດຂອງ nameplate ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ສົມມຸດຕິຖານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນກົງກັບໂຄງການ. ຜູ້ສະຫນອງຫນຶ່ງອາດຈະອ້າງເຖິງທິດສະດີຂອງ crusher, ຄົນອື່ນອາດຈະອ້າງເຖິງການໄຫຼວຽນຂອງທັງຫມົດ, ໃນຂະນະທີ່ຫນຶ່ງໃນສາມອາດຈະລາຍງານການລວມຍອດຂາຍສຸດທິ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດປຽບທຽບໄດ້ ແລະຍັງພັນລະນາເຖິງສາມສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ພືດຍັງສາມາດຖືກຈໍາກັດໂດຍສິ່ງອື່ນນອກເຫນືອຈາກ crusher. ໜ້າຈໍອາດຈະໜັກເກີນ, ລຳລຽງສົ່ງຄືນອາດມີຂະໜາດເກີນຂະໜາດ, ທໍ່ສົ່ງເຄື່ອງອາດຈຳກັດວັດສະດຸປຽກ, ຫຼືສ່ວນປະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນອາດຈະບັງຄັບໃຫ້ມີການໄຫຼວຽນຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ສໍາລັບການຈັດຊື້, ຄໍາຖາມບໍ່ແມ່ນດັ່ງນັ້ນ "ເຄື່ອງປັ່ນປ່ວນໃດມີຄວາມສາມາດສູງສຸດ?" ແຕ່ "ຜະລິດຕະພັນສຸດທິໃດທີ່ຜະລິດວົງຈອນຄົບຖ້ວນສົມບູນພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂອາຫານແລະຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ?"

ພື້ນທີ່ການປຽບທຽບ	ຫຼັກຖານທີ່ຜູ້ຊື້ຄວນຮ້ອງຂໍ	ສ່ຽງຖ້າຂາດ
ນິຍາມອາຫານ	ປ້ອນ PSD, ຂະໜາດກ້ອນສູງສຸດ, ຄວາມຊຸ່ມ, ດິນໜຽວ, ຄວາມໜາແໜ້ນ, ການຂັດ, ແລະສິ່ງປົນເປື້ອນ	ອຸປະກອນໄດ້ຖືກເລືອກສໍາລັບວັດສະດຸທີ່ເຫມາະສົມແທນທີ່ຈະເປັນອາຫານຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຕົວຈິງ.
ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍໄດ້	ຊອງ​ລະ​ດັບ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, tonnage ຊົ່ວ​ໂມງ​, tonnage ປະ​ຈໍາ​ປີ​, ຮູບ​ຮ່າງ​ແລະ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​	ການສະເຫນີສະແດງໃຫ້ເຫັນການໄຫຼເຂົ້າທັງຫມົດແຕ່ບໍ່ແມ່ນຜົນຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນການຄ້າ.
ການດຸ່ນດ່ຽງມະຫາຊົນ	ການ​ໄຫຼ​ຂອງ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ໂດຍ​ຂັ້ນ​ຕອນ​, ການ​ແຍກ​ຫນ້າ​ຈໍ​, oversize ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​, bypass​, ຄວາມ​ອາດ​ສາ​ມາດ​ກະ​ຕຸ້ນ​	Recirculation ຫຼືຫນ້າຈໍ undersized ກາຍເປັນຄໍຂວດທີ່ເຊື່ອງໄວ້.
ການສວມໃສ່ແລະການບໍາລຸງຮັກສາ	ໃສ່ສົມມຸດຕິຖານ, ການເຂົ້າເຖິງ, ຍົກ, ການປ່ຽນແປງທີ່ໃຊ້ເວລາ, lubrication, spares ທີ່ສໍາຄັນ	ລາຄາອຸປະກອນທີ່ຕໍ່າກາຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງແລະເວລາຢຸດເຮັດວຽກ.
ການຄວບຄຸມ	ລະ​ບຽບ​ການ feeder​, ການ​ຕິດ​ຕາມ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​, ການ​ປຸກ​, interlocks​, ລໍາ​ດັບ​, ການ​ຢຸດ​ສຸກ​ເສີນ​	ພືດບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມບົກພ່ອງຂອງອາຫານທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ຫຼືການຕົກຄ້າງຢູ່ຕາມລຳດັບ.
ການມອບໝາຍ	ສະຫນັບສະຫນູນການຕິດຕັ້ງ, ຄະນະກໍາມະການເຢັນ / ຮ້ອນ, ການທົດສອບການປະຕິບັດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການມອບຫມາຍ	ຜູ້ສະຫນອງອ້າງຂອບເຂດໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະສ້າງການຂັດແຍ້ງທາງການຄ້າຕໍ່ມາ.

ຊຸດອາຫານໃດທີ່ຜູ້ຜະລິດລາຍຊື່ຄັດເລືອກຄວນໄດ້ຮັບ?

ຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນຄວນໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນອາຫານດຽວກັນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງວົງຢືມອາດຈະສະທ້ອນເຖິງສົມມຸດຕິຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແທນທີ່ຈະເລືອກອຸປະກອນທີ່ດີກວ່າ. ການຂຸດຂຸມຝັງດິນຄວນແຍກອາຫານສະເລ່ຍອອກຈາກອາຫານທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດເພາະວ່າການປັບປຽກຊຸ່ມ, ແຖບດິນເຜົາ, ພື້ນທີ່ຂັດ, ແລະບາງຄັ້ງຄາວສາມາດຄວບຄຸມຫນ້າທີ່ຂອງພືດທີ່ແທ້ຈິງໄດ້.

ຜູ້ຊື້ຄວນສະຫນອງ:

• ການ​ຈັດ​ລຽງ​ລະ​ດັບ​ຕົວ​ແທນ​ຂອງ​ອາ​ຫານ​: ການ​ແຜ່​ກະ​ຈາຍ​ຂະ​ຫນາດ particle ຄົບ​ຖ້ວນ​ສົມ​ບູນ​, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຂະ​ຫນາດ​ອາ​ຫານ​ສູງ​ສຸດ​.
• ຂະໜາດປົກກະຕິສູງສຸດ ແລະເປັນບາງໂອກາດ: ສະນັ້ນ ຂັ້ນຕອນຫຼັກບໍ່ແມ່ນຂະໜາດຈາກຂະໜາດເທິງທີ່ບໍ່ສົມຈິງ.
• ພຶດຕິກໍາຂອງວັດສະດຸ: ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມຫນາແຫນ້ນ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ດິນເຜົາ, ການຂັດ, ພຶດຕິກໍາການບີບອັດ, ແລະການປົນເປື້ອນ.
• ການປ່ຽນແປງຂອງອາຫານ: ການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຈາກເບດ, ລະດູການ, ສະພາບອາກາດ, ການປະສົມ, ຫຼືວິທີການຂຸດຄົ້ນ.
• ຕາຕະລາງປະຕິບັດງານ: ຊົ່ວໂມງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ການປ່ຽນແປງຕໍ່ມື້, ມື້ປະຕິບັດງານ, ແລະປ່ອງຢ້ຽມບໍາລຸງຮັກສາ.
• ວິທີການໃຫ້ອາຫານ: ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອຂອງລົດບັນທຸກ, loader, excavator, ປະລິມານ hopper, ແລະຮູບແບບການເພີ່ມຂຶ້ນຄາດວ່າຈະ.
• ຄວາມ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ: ລະບຸ​ວ່າ​ຄ່າ​ໃດ​ເປັນ​ຜົນ​ການ​ທົດ​ສອບ, ບັນທຶກ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ, ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ, ຫຼື​ການ​ສົມ​ມຸດ​ຖານ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ​ທີ່​ສຸດ.

ສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍ, ສະເຫນີ ຄາງກະໄຕ Crusher ຄວນໄດ້ຮັບການກວດກາຕໍ່ກັບຂະຫນາດກ້ອນທີ່ແທ້ຈິງ, ການແຈກຢາຍອາຫານ, ເປົ້າຫມາຍການຫຼຸດຜ່ອນ, ຄວາມອາດສາມາດຂອງນ້ໍາລົງ, ການເຂົ້າເຖິງການບໍາລຸງຮັກສາ, ແລະຫນ້າທີ່. ຂະໜາດຂອງ inlet ແລະ passput ນາມບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບການອະນຸມັດ.

ຜູ້ຊື້ຄວນກໍານົດຜະລິດຕະພັນລວມທີ່ພືດຕ້ອງຂາຍແນວໃດ?

ປ້າຍກຳກັບຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນ “0–5 ມມ” ຫຼື “5–20 ມມ” ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ມູນສະເພາະທີ່ຄົບຖ້ວນ. ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ຊອງ​ການ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ​ເຕັມ​, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​, ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ແລະ undersize ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​, ຄວາມ​ຄາດ​ຫວັງ​ຮູບ​ຮ່າງ​ຂອງ​ອະ​ນຸ​ພາກ​, ແລະ​ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ​ໃດໆ​ກ່ຽວ​ກັບ filler ຫຼື​ສິ່ງ​ເສດ​ເຫຼືອ​. ຖ້າການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຄາດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນັ້ນກໍ່ຄວນຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການដេញថ្លៃ.

ຂໍ້ກໍາຫນົດຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຄວນກໍານົດ:

• ເສດສ່ວນທີ່ຂາຍໄດ້ທັງໝົດ ແລະລະດັບການໃຫ້ຄະແນນເຕັມ;
• ຜົນຜະລິດປະຈໍາຊົ່ວໂມງແລະປະຈໍາປີທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບແຕ່ລະສ່ວນຫນຶ່ງ;
• ຜະລິດຕະພັນບູລິມະສິດເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດປ່ຽນແປງ;
• oversize, undersize, filler, ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະອຸປະກອນ recirculated;
• ຮູບຮ່າງຂອງອະນຸພາກ, ຄວາມສະອາດ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໂຄງການອື່ນໆ;
• ບໍ່ວ່າຈະເປັນສູດຜະລິດຕະພັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ມີການດັດແປງກົນຈັກທີ່ສໍາຄັນ;
• ການເກັບມ້ຽນ, ການໂອນ, ການເກັບຕົວຢ່າງ, ແລະການກວດກາຂັ້ນສຸດທ້າຍ.

ສະເໜີ ໜ້າຈໍສັ່ນ ດັ່ງນັ້ນຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍຜ່ານຂະຫນາດຕັດທີ່ຕ້ອງການ, ການໂຫຼດອາຫານ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ການໂຫຼດ recirculating, ແລະເປົ້າຫມາຍຜົນຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນແທນທີ່ຈະເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ໂດດດ່ຽວ.

ເປັນຫຍັງການດຸ່ນດ່ຽງມະຫາຊົນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເປີດເຜີຍຄໍຂວດທີ່ເຊື່ອງໄວ້?

ການດຸ່ນດ່ຽງມະຫາຊົນບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງແຕ່ລະຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນບ່ອນທີ່ອຸປະກອນການໄປ. ມັນຄວນຈະກໍານົດອາຫານສົດ, ຂ້າມ, ໄຫຼຜ່ານແຕ່ລະ crusher, ການແບ່ງປັນຫນ້າຈໍ, oversize ກັບຄືນ, ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ແລະນ້ໍາເສຍໃດໆ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປຽບທຽບຜົນຜະລິດທີ່ຂາຍໄດ້ສຸດທິແທນທີ່ຈະເປັນການເກັບກໍາຄວາມອາດສາມາດຂອງເຄື່ອງຈັກ.

ຄຳຖາມການໄຫຼເຂົ້າມະຫາຊົນ	ຕ້ອງການການຕອບສະໜອງຂອງຜູ້ຜະລິດ	ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້
ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນມີວັດສະດຸຫຼາຍປານໃດ?	ແຜນວາດການໄຫຼເຂົ້າມະຫາຊົນທີ່ສະແດງອາຫານສົດ, ຂ້າມຜ່ານ, ການແບ່ງປັນໜ້າຈໍ, ການສົ່ງຄືນຂະໜາດໃຫຍ່, ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ	ຢືນຢັນວ່າອຸປະກອນມີຂະຫນາດສໍາລັບການໄຫຼວຽນຂອງວົງຈອນພາຍໃນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ອາຫານສົດເທົ່ານັ້ນ.
ແມ່ນຫຍັງຈໍາກັດຜົນຜະລິດສຸດທິ?	ການກໍານົດຄໍຂວດສໍາລັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນແລະເງື່ອນໄຂອາຫານ	ປຽບທຽບໂຕນທີ່ຂາຍໄດ້ສຸດທິພາຍໃຕ້ການສົມມຸດຕິຖານດຽວກັນ.
ການປ່ຽນແປງແນວໃດພາຍໃຕ້ການໃຫ້ອາຫານປຽກ ຫຼື ດີ?	ຜົນ​ກະ​ທົບ​ທີ່​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຄັດ​ເລືອກ​, ການ​ໄຫຼ chute​, recirculation​, ແລະ​ການ​ໂຫຼດ​ມໍ​ເຕີ​	ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂອບເຂດຈໍາກັດການດໍາເນີນງານຫຼືການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອາດສາມາດດ້ານວັດຖຸຫຼຸດລົງ.
ມີການຈັດການກັບ feed surges ແນວໃດ?	Hopper, feeder, surge, ຄວາມອາດສາມາດ conveyor ແລະເຫດຜົນການຄວບຄຸມ	ກວດເບິ່ງວ່າຟີດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ບໍ່ໂຫຼດເກີນໄລຍະ downstream ຊ້ຳໆ.
ຜະລິດຕະພັນປະສົມສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ບໍ?	ການຕັ້ງຄ່າທາງເລືອກ, ການຈັດການຫນ້າຈໍ, ເສັ້ນທາງການໄຫຼ, ຜົນຜະລິດທີ່ຄາດໄວ້	ຢືນຢັນວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕ້ອງການເວລາຢຸດເຮັດວຽກຫຼືອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ.

ຂໍ້ສະເໜີທີ່ໃຫ້ຕົວເລກຄວາມອາດສາມາດຂອງພືດພຽງອັນດຽວເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າຕົວເລກດັ່ງກ່າວເປັນຕົວແທນໃຫ້ອາຫານສົດ, ວັດສະດຸໝູນວຽນ ຫຼື ຍອດລວມສຳເລັດຮູບທີ່ຍອມຮັບ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງນຸ່ງຄວນຖືກປຽບທຽບແນວໃດກ່ອນທີ່ຈະລາຍຊື່ຜູ້ສະຫນອງ?

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສວມໃສ່ສາມາດຫຼາຍກວ່າຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລາຄາການຊື້ເລັກນ້ອຍຕໍ່ອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງພືດ. ຜູ້ຊື້ຄວນຖາມວ່າສົມມຸດຕິຖານວັດສະດຸແລະຫນ້າທີ່ໃດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເລືອກເສັ້ນໄຍ, ໄມ້ຄ້ອນ, ແຜ່ນ, ສື່ຫນ້າຈໍ, ແລະສ່ວນປະກອບຂອງທໍ່ລໍາລຽງ.

ທີມງານຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການຍັງທົບທວນຄືນການເຂົ້າເຖິງການບໍາລຸງຮັກສາກ່ອນທີ່ໂຮງງານຈະຖືກສັ່ງ. ພາກສ່ວນສວມໃສ່ທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແຕ່ຍາກທີ່ຈະເອົາອອກສາມາດສ້າງເວລາຢຸດເຮັດວຽກໄດ້ຫຼາຍກວ່າສ່ວນທີ່ມີລາຄາທີ່ສູງກວ່າທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງແລະການຍົກທີ່ດີຂຶ້ນ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

• ພື້ນຖານການຄັດເລືອກອຸປະກອນການສວມໃສ່ແມ່ນຫຍັງ?
• ການຄາດຄະເນອາຍຸການສວມໃສ່ແມ່ນອີງໃສ່ອຸປະກອນການປຽບທຽບ, ຂໍ້ມູນການທົດສອບ, ບັນທຶກພາກສະຫນາມ, ຫຼືປະສົບການທົ່ວໄປບໍ?
• ປະຕູກວດກາ, ເວທີ, ແລະເສັ້ນທາງເຂົ້າອອກແມ່ນຫຍັງ?
• ຕ້ອງໃຊ້ລົດເຄນ, hoist, beams ຍົກ, ຫຼືເຄື່ອງມືໃດແດ່?
• ການປ່ຽນແປງສ່ວນສວມໃສ່ເປັນປົກກະຕິຄວນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດພາຍໃຕ້ການຈັດການທີ່ສະເຫນີ?
• ການມອບຫມາຍ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະອາໄຫຼ່ນໍາຍາວອັນໃດທີ່ຄວນຊື້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ?
• ຕົວເລກສ່ວນ, ຮູບແຕ້ມ, ແລະຂໍ້ມູນການສັ່ງຄືນແມ່ນລວມຢູ່ໃນຊຸດການມອບໂອນບໍ?

ການສະເຫນີລາຄາຕໍ່າທີ່ບໍ່ລວມເອົາແພລະຕະຟອມການເຂົ້າເຖິງ, ເຄື່ອງມືຍົກ, ເຄື່ອງອາໄຫຼ່ເບື້ອງຕົ້ນ, ຫຼືການສະຫນອງການບໍາລຸງຮັກສາອາດຈະບໍ່ຍັງຄົງເປັນທາງເລືອກທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຫຼັງຈາກການມອບຫມາຍ.

ເປັນຫຍັງການຄວບຄຸມພືດຕ້ອງຖືກປຽບທຽບກັບວົງຈອນກົນຈັກ?

ອຸປະກອນກົນຈັກແລະການຄວບຄຸມຄວນໄດ້ຮັບການອອກແບບເປັນລະບົບດຽວ. ອັດຕາການໃຫ້ອາຫານ, ກະແສໄຟຟ້າຂອງເຄື່ອງປັ່ນປ່ວນ, ລຳລຽງລຳລຽງ, ສະຖານະໜ້າຈໍ, ປ່ອງທີ່ຖືກປິດກັ້ນ, ສັນຍານເຕືອນການລະບາຍນ້ຳຫຼໍ່ຫຼອມ, ແລະສະພາບການສຸກເສີນທັງໝົດມີອິດທິພົນບໍ່ວ່າພືດສາມາດຄົງທີ່ເມື່ອປ່ຽນອາຫານ.

ຜູ້ຊື້ຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນກໍານົດຂອບເຂດໄຟຟ້າແລະການຄວບຄຸມ, ລວມທັງວິທີການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມໍເຕີ, ການໂຕ້ຕອບການແຜ່ກະຈາຍພະລັງງານ, ການຄວບຄຸມຄວາມໄວຂອງ feeder, ເຫດຜົນຕາມລໍາດັບ, overload ແລະ blockage interlocks, ປະຫວັດສາດປຸກ, ແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນ, ໂຫມດປະຕິບັດການ, ການສໍາຮອງຂໍ້ມູນຊອບແວ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບການວິນິດໄສໄລຍະໄກ.

ການສະເຫນີການຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ມີລັກສະນະອັດຕະໂນມັດທີ່ສຸດ. ມັນແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຈະແຈ້ງເງື່ອນໄຂຂະບວນການກັບການປົກປ້ອງອຸປະກອນແລະການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ.

ຂອບເຂດການມອບໝາຍອັນໃດຄວນຖືກຂຽນເຂົ້າໃນການປະມູນ?

ການມອບຫມາຍແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຊື່ອງໄວ້ລະຫວ່າງວົງຢືມ. ຜູ້ຜະລິດຫນຶ່ງອາດຈະສົ່ງອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ. ອີກອັນຫນຶ່ງອາດຈະປະກອບມີການຊີ້ນໍາການຕິດຕັ້ງ, ການປະສານງານໄຟຟ້າ, ຄະນະກໍາມະການຮ້ອນ, ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ປະຕິບັດງານ, ແລະການທົດສອບການປະຕິບັດ. ການສະເຫນີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດຖືກປຽບທຽບຢ່າງຍຸຕິທໍາຈົນກ່ວາຂອບເຂດຊາຍແດນຖືກປັບປຸງເປັນປົກກະຕິ.

ຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ	ຂອບເຂດເພື່ອຊີ້ແຈງ	ຫຼັກຖານການຍອມຮັບ
ວິສະວະກໍາ	Flowsheet, ຮູບແບບ, ພື້ນຖານ, ການໂຫຼດ, ຜົນປະໂຫຍດ, ການໂຕ້ຕອບໄຟຟ້າ	ຮູບແຕ້ມທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ແຜ່ນຂໍ້ມູນ, ບັນຊີລາຍຊື່ deviation, ລົງທະບຽນເອກະສານ
ການຜະລິດແລະການກວດກາ	ການກວດກາອຸປະກອນ, ລາຍການທີ່ຊື້ອອກ, ການກໍານົດ, ການເກັບຮັກສາ, ການຫຸ້ມຫໍ່	ບັນທຶກການກວດກາ, ລາຍການບັນຈຸ, ເອກະສານປ່ອຍ
ການຕິດຕັ້ງ	ແຮງງານສະຖານທີ່, ຍົກ, ການຊີ້ນໍາ, ການຈັດວາງ, ສາຍ, ທໍ່, ເຄື່ອງບໍລິໂພກ	ລາຍ​ການ​ກວດ​ສອບ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​, ບັນ​ຊີ​ລາຍ​ການ​ດີ​ໃຈ​ຫລາຍ​, ບັນ​ທຶກ​ການ​ສໍາ​ເລັດ​ກົນ​ໄກ​
ການມອບໝາຍແບບເຢັນ	ການກວດສອບການຫມຸນ, interlocks, ການດໍາເນີນງານບໍ່ມີການໂຫຼດ, ປຸກ, ການທົດສອບລໍາດັບ	ບັນທຶກການທົດສອບການເຮັດວຽກ ແລະຄວາມປອດໄພ
ການ​ມອບ​ຫມາຍ​ທີ່​ຮ້ອນ​	ການແນະນໍາວັດສະດຸ, ການຕັ້ງຄ່າການປັບ, ການປັບ feeder, ການກວດສອບຫນ້າຈໍ	ບັນ​ທຶກ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ບັນ​ຊີ​ລາຍ​ການ​ການ​ແກ້​ໄຂ​, ການ​ບັນ​ທຶກ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທີ່​ຫມັ້ນ​ຄົງ​
ການທົດສອບປະສິດທິພາບ	ເງື່ອນໄຂຂອງອາຫານ, ໄລຍະເວລາ, ການເກັບຕົວຢ່າງ, ຜ່ານ, ຈໍາກັດຜະລິດຕະພັນ, ການຍົກເວັ້ນ	ບົດລາຍງານທີ່ໄດ້ລົງນາມຕໍ່ກັບເງື່ອນໄຂການຍອມຮັບທີ່ຕົກລົງ
ມອບ	ການຝຶກອົບຮົມ, ຄູ່ມື, ຮູບແຕ້ມ, spares, ສໍາຮອງຂໍ້ມູນຊອບແວ, ການຮັບປະກັນເລີ່ມຕົ້ນ	ມອບເອກະສານ ແລະເຊັນເອກະສານຍອມຮັບ

ສໍາລັບສະພາບພືດທີ່ສົມບູນ, ຜູ້ຊື້ສາມາດທົບທວນຄືນຂອງ Ruilong ການແກ້ໄຂພືດລວມ 3000tph. ມັນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການອ້າງອິງແບບປະສົມປະສານ, ການກວດສອບ, ການຖ່າຍທອດແລະການຄວບຄຸມ, ໃນຂະນະທີ່ໂຄງການໃຫມ່ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄິດໄລ່ຈາກອາຫານແລະເປົ້າຫມາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຊື້ເອງ.

ສະຖານະການ: ສາມຂໍ້ສະເຫນີ Quarry, ສາມຄໍານິຍາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຄວາມສາມາດ

ສະຖານະການຕົວແທນ — ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີລູກຄ້າທີ່ອ້າງສິດ.

ຄວາມເປັນມາຂອງທຸລະກິດ: ເຈົ້າຂອງໂຮງງານຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີໂຮງງານລວມຫຼາຍຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຈາກຜູ້ຜະລິດສາມຄົນ.

ບັນຫາ: ຜູ້ສະຫນອງທັງສາມໃຊ້ຂັ້ນຕອນການບີບຂັ້ນຕົ້ນ ແລະຂັ້ນສອງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ຄວາມສາມາດ ແລະລາຄາທີ່ອ້າງອີງຂອງເຂົາເຈົ້າແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຫນຶ່ງໃນວົງຢືມຄວາມອາດສາມາດຂອງ nameplate crusher, ບົດລາຍງານອື່ນລາຍງານການໄຫຼວຽນທັງຫມົດ, ແລະທີສາມລາຍງານຜົນຜະລິດສໍາເລັດຮູບສຸດທິ.

ສາເຫດ: RFQ ບໍ່ໄດ້ກໍານົດເສັ້ນໂຄ້ງຂອງອາຫານຕົວແທນຫນຶ່ງ, ຊອງການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບຄວາມຊຸ່ມຊື້ນ, ຮູບແບບການດຸ່ນດ່ຽງຂອງມະຫາຊົນ, ການສົມມຸດຕິຖານໃສ່, ຂອບເຂດການຄວບຄຸມ, ຫຼືວິທີການທົດສອບປະສິດທິພາບ.

ການ​ແກ້​ໄຂ​: ຜູ້​ຊື້​ອອກ​ຄວາມ​ກະ​ຈ່າງ​ແຈ້ງ​ການ​ປະ​ມູນ​ທີ່​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ຊຸດ​ອາ​ຫານ​ດຽວ​ກັນ​, ເສັ້ນ​ໂຄ້ງ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ຕາ​ຕະ​ລາງ​ການ​ໄຫຼ​ຂອງ​ມະ​ຫາ​ຊົນ​, ການ​ຄິດ​ໄລ່ recirculation​, ປັດ​ຊະ​ຍາ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​, ບັນ​ຊີ​ລາຍ​ການ​ສໍາ​ຄັນ​, ແລະ​ມາ​ຕຣິກ​ເບື້ອງ​ການ​ມອບ​ຫມາຍ​. ຜູ້ສະຫນອງແຕ່ລະຄົນຄິດໄລ່ຄືນການສະເຫນີຂອງຕົນຕໍ່ກັບການສົມມຸດຕິຖານດຽວກັນ.

ມູນຄ່າການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້: ການປຽບທຽບທີ່ປັບປຸງໃໝ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃບສະເໜີລາຄາໃດມີຫຼັກຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສໍາລັບຜົນຜະລິດທີ່ຂາຍໄດ້ ແລະຂໍ້ສະເຫນີທີ່ມີລາຄາຕໍ່າແມ່ນຂຶ້ນກັບຂອບເຂດທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ການສົມມຸດຕິຖານຂອງອາຫານໃນແງ່ດີ, ຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະກໍາມະທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດ.

ຜູ້ຊື້ຄວນປຽບທຽບລາຄາກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງພືດແນວໃດ?

ລາຄາອຸປະກອນຕ່ໍາສຸດສາມາດເປັນທີ່ດຶງດູດໃນລະຫວ່າງການອະນຸມັດງົບປະມານ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນຖືວ່າເປັນລາຄາພືດທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ. ຄວາມຕ້ອງການພະລັງງານ, ຊິ້ນສ່ວນສວມໃສ່, ສື່ມວນຊົນຫນ້າຈໍ, ແຮງງານບໍາລຸງຮັກສາ, ການຢຸດພັກ, ການປ່ຽນແປງພົນລະເຮືອນ, ການສະຫນັບສະຫນູນການມອບຫມາຍ, ແລະການສູນເສຍຜົນຜະລິດທັງຫມົດມີຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດໂຄງການທີ່ແທ້ຈິງ.

ແນວທາງການສະເໜີລາຄາ	ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນໄລຍະສັ້ນ	ຄວາມສ່ຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້	ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້
ລາຄາອຸປະກອນຕໍ່າສຸດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນຫົວຂໍ້	ການ​ປຽບ​ທຽບ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ​ງ່າຍ​ດາຍ​	ຜົນຜະລິດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ການສວມໃສ່, ການຄວບຄຸມ, spares, commissioning, ແລະ bottlenecks	ຢ່າເຮັດລາຍຊື່ຄັດເລືອກຈົນກ່ວາການສົມມຸດຕິຖານແລະການຍົກເວັ້ນຈະຖືກເຮັດໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ.
ບັນຊີລາຍຊື່ອຸປະກອນທີ່ມີອາຫານແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍານົດໄວ້	ພື້ນຖານຂະບວນການປຽບທຽບຫຼາຍ	ອາດຍັງຂາດຄວາມສົມດຸນຂອງມະຫາຊົນ, ປັດຊະຍາການຄວບຄຸມ, ຫຼືວິທີການຍອມຮັບ	ເຫມາະສໍາລັບການຊີ້ແຈງດ້ານວິຊາການ.
ວົງຈອນການດຸ່ນດ່ຽງມະຫາຊົນທີ່ມີວົງຈອນຊີວິດແລະຫຼັກຖານການມອບຫມາຍ	ພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສໍາລັບການຕັດສິນໃຈການຜະລິດແລະໂຄງການຄວາມສ່ຽງ	ຕ້ອງການຂໍ້ມູນວິສະວະກໍາເພີ່ມເຕີມກ່ອນລາຄາສຸດທ້າຍ	ຕ້ອງການສໍາລັບການລາຍຊື່ຜູ້ສະຫນອງສຸດທ້າຍແລະການເຈລະຈາສັນຍາ.

ສິ່ງທີ່ຄວນຈະຢູ່ໃນ RFQ ກ່ອນທີ່ຈະອ້າງຜູ້ຜະລິດ?

RFQ ປຽບທຽບຄວນປະກອບມີສະຖານທີ່ໂຄງການແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງສະຖານທີ່; PSD ຕົວແທນແລະກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ; ຂະຫນາດກ້ອນສູງສຸດ; ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ດິນເຜົາ, ຄວາມຫນາແຫນ້ນ, ການຂັດ, ແລະການປົນເປື້ອນ; ຊົ່ວໂມງປະຕິບັດການແລະເປົ້າຫມາຍການຜະລິດປະຈໍາປີ; ຊອງ​ລະ​ດັບ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແລະ​ຜົນ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​; ຂັ້ນຕອນຂະບວນການ ແລະທາງເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ; hopper, conveyor, stockpile ແລະຂອບເຂດການຄວບຄຸມຂີ້ຝຸ່ນ; ການສະຫນອງໄຟຟ້າແລະການຄວບຄຸມ; ຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາແລະການຍົກ; ເອກະສານ ແລະ ຂອບເຂດການກວດກາ; ຂອບເຂດການຕິດຕັ້ງແລະການມອບຫມາຍ; ແລະວິທີການທົດສອບປະສິດທິພາບ.

ຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນຄວນສົ່ງຄືນຕາຕະລາງການປະຕິບັດຕາມ, ບັນຊີລາຍການສົມມຸດຕິຖານ, ຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນ, ຄວາມສົມດຸນຂອງມະຫາຊົນ, ບັນຊີລາຍຊື່ອຸປະກອນ, ບັນຊີລາຍຊື່ພະລັງງານທີ່ຕິດຕັ້ງ, ຂອບເຂດການຄວບຄຸມ, ຂໍ້ສະເຫນີຂອງ spares, ແຜນການຄະນະກໍາມະການ, ຕາຕະລາງ, ການແບ່ງລາຄາ, ແລະການຍົກເວັ້ນທີ່ລະບຸໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຜູ້ຊື້ຄວນປຽບທຽບຄວາມສາມາດຂອງແຜ່ນປ້າຍຊື່ crusher ບໍ?

ຄວາມອາດສາມາດຂອງ nameplate ສາມາດເປັນເອກະສານອ້າງອີງຫນຶ່ງ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນຈະຖືກປະຕິບັດເປັນຄວາມອາດສາມາດຂອງພືດສໍາເລັດຮູບ. ປຽບທຽບຜົນຜະລິດທີ່ຂາຍໄດ້ສຸດທິຈາກວົງຈອນທີ່ສົມບູນພາຍໃຕ້ອາຫານດຽວກັນ, ຫນ້າຈໍ, recirculation, ມີ, ແລະການສົມມຸດຕິຖານຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ເປັນຫຍັງອາຫານ PSD ຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນເມື່ອປຽບທຽບຜູ້ຜະລິດ?

ຟີດ PSD ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີວັດສະດຸຫຼາຍປານໃດເຂົ້າໄປໃນແຕ່ລະຫນ້າທີ່ crushing ແລະ screening. ຂະ​ຫນາດ​ກ້ອນ​ສູງ​ສຸດ​ຢ່າງ​ດຽວ​ບໍ່​ໄດ້​ອະ​ທິ​ບາຍ​ການ​ປັບ​ໄຫມ​, ແຕ່​ສ່ວນ​ຫນຶ່ງ​ປານ​ກາງ​, ຫຼື oversize ທີ່​ມີ​ຜົນ​ກະ​ທົບ bypass​, ການ​ໂຫຼດ crusher​, ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຫນ້າ​ຈໍ​, ແລະ recirculation​.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜົນຜະລິດພືດ ແລະຜົນຜະລິດຂອງພືດແມ່ນຫຍັງ?

ຜົນຜະລິດພືດອາດຈະຫມາຍເຖິງອາຫານສົດ, ການໄຫຼຂອງເຄື່ອງຈັກ, ຫຼືອຸປະກອນການໄຫຼວຽນ. ຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນແມ່ນການລວມຍອດຂາຍທີ່ຍອມຮັບອອກຈາກວົງຈອນ. ການປະມູນຄວນກໍານົດວ່າຕົວເລກໃດຄວບຄຸມການຍອມຮັບການປະຕິບັດ.

ການໂຫຼດ recirculating ຄວນປຽບທຽບແນວໃດ?

ຮ້ອງຂໍແຜນຜັງການໄຫຼເຂົ້າມະຫາຊົນທີ່ສະແດງຜົນຕອບແທນຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງໜ້າຈໍ, ຟີດເຄື່ອງປັ່ນປ່ວນ, ຂ້າມຜ່ານ ແລະຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ທຸກໆຜູ້ສະຫນອງຄວນຄິດໄລ່ການໂຫຼດໂດຍໃຊ້ອາຫານດຽວກັນແລະການສົມມຸດຕິຖານຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ເປັນຫຍັງການຄວບຄຸມຄວນຖືກທົບທວນໃນລະຫວ່າງການເລືອກອຸປະກອນ?

ອັດຕາການໃຫ້ອາຫານ, ການໂຫຼດມໍເຕີ crusher, ລໍາດັບລໍາລຽງ, ສະຖານະຫນ້າຈໍ, chutes ທີ່ຖືກສະກັດ, ແລະສັນຍານເຕືອນຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງພືດ. ການອອກແບບກົນຈັກແລະໄຟຟ້າຄວນໄດ້ຮັບການປະສານງານກ່ອນທີ່ບັນຊີລາຍຊື່ອຸປະກອນຈະຖືກອະນຸມັດ.

ຂໍ້ມູນອະໄຫລ່ໃດທີ່ຜູ້ຜະລິດຄວນໃຫ້?

ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການສົ່ງເຄື່ອງອາໄຫຼ່, ອາໄຫຼ່ທີ່ມີນໍາຍາວທີ່ສໍາຄັນ, ອາໄຫຼ່ປະຕິບັດງານທີ່ແນະນໍາ, ຈໍານວນສ່ວນ, ຄວາມຕ້ອງການຍົກ, ແລະເສັ້ນທາງສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການສວມໃສ່ຫຼືແຕກກ່ອນໄວອັນຄວນ.

ການທົດສອບປະສິດທິພາບມີຄວາມໝາຍເມື່ອໃດ?

ມັນມີຄວາມຫມາຍເມື່ອເງື່ອນໄຂອາຫານ, ໄລຍະເວລາ, ຄວາມພ້ອມຂອງພືດ, ວິທີການເກັບຕົວຢ່າງ, ຈຸດວັດແທກ, ຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະການຍົກເວັ້ນແມ່ນຕົກລົງລ່ວງຫນ້າ. ໄລຍະສັ້ນໆພາຍໃຕ້ອາຫານທີ່ເອື້ອອໍານວຍຜິດປົກກະຕິບໍ່ຄວນເປັນຕົວແທນຂອງການຜະລິດປົກກະຕິ.

ຮ້ອງຂໍການສະເຫນີພືດລວມທີ່ສົມທຽບ

ສໍາລັບການປະເມີນຜົນໂຄງການສະເພາະ, ສົ່ງ Ruilong ການ gradation ອາຫານ, ຫີນແລະຄວາມຊຸ່ມ, ເສັ້ນໂຄ້ງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການ, ຜົນຜະລິດຊົ່ວໂມງແລະປະຈໍາປີ, ຕາຕະລາງການດໍາເນີນງານ, ເງື່ອນໄຂສະຖານທີ່, ການສະຫນອງໄຟຟ້າ, ຄວາມຕ້ອງການຄວບຄຸມ, ຂໍ້ຈໍາກັດການຈັດວາງ, ຂອບເຂດການມອບຫມາຍ, ແລະເປົ້າຫມາຍການຈັດສົ່ງຜ່ານ. Ruilong ລວມຍອດວົງຢືມພືດແລະຫນ້າການທົບທວນຄືນດ້ານວິຊາການ. ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ Ruilong ສາ​ມາດ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ວົງ​ຈອນ crushing​, ຫນ້າ​ທີ່​ການ​ຄັດ​ເລືອກ​, ການ​ຈັບ​ຄູ່​ອຸ​ປະ​ກອນ​, ການ​ຄວບ​ຄຸມ​, ຂອບ​ເຂດ​ອາ​ໄຫຼ່​, ແຜນ​ການ​, ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​, ແລະ​ຂອບ​ເຂດ​ວົງ​ຢືມ​ກ່ອນ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ໃຫ້ shortlisting​.